大年过后，七矿公司铁选厂按时复工生产，439名干部职员全部上岗，进入工作状态，忙原煤调入、忙设备检修、忙生产组织，处处生机勃勃。

  2021年，是我国步入“十四五”开局之年，也是建党100周年。那么，如何以优异的成绩开好局、向建党100周年献礼？铁选人经过分析认为，摆在面前的有“三大风险考验”和“三大难题挑战”。三大风险：疫情风险考验，安全风险考验，经营风险考验；三大难题挑战：“三项制度”改革挑战，质量标准化挑战，提质增效挑战。针对这“三大风险考验”和“三大难题挑战”，铁选人坚信自己有独特的建厂30年管理经验，有想事干事能干成事的干部和职工队伍，有牢固的安全基础，有439人的勤劳智慧，只要直面挑战，坚定发展信心，增强发展动力，找准发展趋势定位，用好政策和机遇，就一定能战胜各种困难，让企业高水平质量的发展。由此，铁选人决定发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，坚持“质量求生存、科技求效益、创新求发展”管理理念，坚持常态化疫情防控，坚持提高“两率”，坚持提高质量标准化水平，兑现全年各项工作目标，实现安全生产，实现企业增效、职工增收，向建党100周年献礼。

  如何把方向、管大局、保落实？铁选厂党委新年起步，为开好局、兑现全年工作目标，出台了“三双”党建引航工程载体，护航企业未来的发展。“三双”载体，即双带，领导带支部筑强战斗堡垒、干部带党员发挥先锋作用；双建，建制度规范企业管理、建机制激发内生动力；双增，企业增效促进高水平质量的发展、职工增收提升幸福指数。这个厂党委为让“三双”党建引航工程载体，切实发挥有效作用，落地生根，做到“六个”融入。融入决策，在引领发展中把关定向。他们认真执行“第一议题”制度，坚持前置决策程序，健全党委决策沟通机制，切实发挥了把方向、管大局、保落实的核心作用。融入制度，在引领发展中保驾护航。他们完善制度和激励机制，做到把党建工作嵌入企业管理链条，把组织优势转化为推动发展优势，把组织活力转化为推动发展活力，护航企业未来的发展。融入执行，在引领发展中筑强优势。他们发挥好引领作用，通过加强理论学习，提高党性修养，提升党员干部履职能力；强化纪律意识，让党员干部牢记自己担当的责任，自觉保持人的本色，提升执行力。融入监督，在引领发展中正本清源。他们发挥党委主体责任，从严管、问责、考核三方面形成监督常态，增强管控力，促进企业监督执纪与经营管理深层次地融合，凝聚廉洁干事团队力量，推动企业健康发展。融入人才，在人才教育培训中任人唯贤。他们利用“走出去，请进来”等各种培训学习方式，建立健全培养人才机制，培养复合型人才。融入舆情，在意识形态中把握导向。他们加强对敏感期意识形态分析、研判，超前化解各种矛盾，促进意识形态安全；推出有高度、有深度、有影响的典型先进、经验成果，形成舆论强势，让“好声音、正能量”占领舆论阵地，营造了良好的意识形态氛围。

  如何让“职工增收”？铁选人新年瞄准年入洗奋斗指标，走三条路，力保职工增收。走安全高效之路。他们在安全管理上，进行系统、科学、规范管理，运用安全质量管理新手段，实行全员全过程、全方位、标准化的安全质量管理。将“学习兴矿”纳入日程，做到四个提高。一是提高人的安全素质，二是提高物的安全可靠性，三是提高隐患治理能力，四是提高生产作业环境质量，加大闭合整改和反“三违”力度，坚决杜绝轻伤以上事故发生。大打质量标准化会战，各单位要将质量标准化工作纳入日程，拿出具体办法和制度，靠制度约束，提升质量标准化上水平，坚决实现质量标准化大旗还乡目标。走入洗高效之路。他们依据公司年生产计划，积极组织原煤调入，依据准确数字，科学合理配煤入洗，实现生产高效。同时，加强煤质煤量管理，加强小指标操作，在确保末煤发热量合格的前提下，掺入矸石粉和三选产品，提高末煤产量；加强块精煤破碎管理，使精块全部破碎重新入洗，力争提高精煤产率0.3%，力求实现入洗高效。走低耗高效之路。他们降低电耗，积极应用先进的技术对设备做节能改造，合理的安排启停设备、减少设备空负荷运转、改进工艺增加台时解决能力，以达到降低电耗的目的。降低介耗，调整好磁选机磁极角度，加大喷水力度，减少产品带走介质，实现最佳回收效果。降低油耗，研究捕收药剂、起泡剂的合理效能及合理添加，力争在原有吨煤成本0.8元—0.9元基础上，再减少相关成本。加强物资消耗定额管理，以全面预算和内部市场化管理为手段，将经营指标分解到车间、班组及岗位，通过考核管控，降成提效。是抓好机电设施巡检及检修工作，降低事故率，力争设备三率达到“9530.5”目标。

  铁选人坚信，铭记历史教训，总结经验创新，真抓实干奋进，就一定能完成全年各项工作指标，实现“企业增效、职工增收”，一定能以优异成绩向建党100周年献上一份厚礼，一定能在“十四五”开局的新起点上画上圆满的句号。